區(qū)國資辦在區(qū)委區(qū)政府正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞年度目標(biāo)任務(wù)，開拓進取、奮力攻堅，國有企業(yè)市場化經(jīng)營機制加快轉(zhuǎn)換，混合所有制改革積極穩(wěn)妥推進，企業(yè)重組整合、結(jié)構(gòu)調(diào)整取得進展。

一是深化企業(yè)改革。成立江蘇高淳通航產(chǎn)業(yè)園建設(shè)發(fā)展有限公司、南京長高園開發(fā)建設(shè)有限公司，服務(wù)全區(qū)通航建設(shè)發(fā)展和高等院校落戶高淳。推動建發(fā)集團內(nèi)部企業(yè)戰(zhàn)略重組，形成1個母集團及6個獨立運行的二級成員企業(yè)的運行模式；國資集團優(yōu)化集團管理架構(gòu)，實行扁平化管理，強化業(yè)務(wù)板塊的內(nèi)外整合，激發(fā)活力。

二是助推轉(zhuǎn)型升級。推動企業(yè)混合所有制改革。建發(fā)集團南部路橋與南京港華燃?xì)夤竞腺Y設(shè)立南京路港環(huán)境科技有限公司，開展我區(qū)建筑垃圾、裝修垃圾等的再生利用。國資集團安居置業(yè)有限公司與南京仁恒投資有限公司合作成立南京仁安開發(fā)公司，服務(wù)于房地產(chǎn)開發(fā)利用。

三是整合存量資源。就區(qū)中小企業(yè)擔(dān)保公司、淳溪中小企業(yè)擔(dān)保公司、益農(nóng)擔(dān)保公司等三家區(qū)內(nèi)融資擔(dān)保機構(gòu)予以整合，以擴展擔(dān)保規(guī)模、控制擔(dān)保風(fēng)險、提高工作效率，最終提升區(qū)內(nèi)中小微企業(yè)融資服務(wù)能力，同時著力解決區(qū)內(nèi)擔(dān)保機構(gòu)的信息不對稱等問題。

?????????????????????????????????????????????????南京市高淳區(qū)人民政府國有資產(chǎn)監(jiān)督管理辦公室

????????????????????????????????????????????????????????????2020年11月27日