近幾年，高淳區(qū)持續(xù)深化國資國企改革，積極推進國有企業(yè)優(yōu)化整合和功能性重組，先后組建國資、建發(fā)、慢城、開發(fā)區(qū)四大區(qū)屬集團，以集團化戰(zhàn)略做強做優(yōu)做大國有資本和國有企業(yè)。國企改革三年行動開展以來，高淳區(qū)以此為契機，立足早籌劃、早部署、早行動，吹響全區(qū)國資國企改革號角。

一、強化政治擔(dān)當，推動國企改革再出發(fā)。按照黨中央、省市部署要求，區(qū)國資辦在區(qū)委區(qū)政府正確領(lǐng)導(dǎo)下，結(jié)合實際不等不靠搶抓工作進度，在全市率先擬定了全區(qū)國企改革三年行動實施方案，制定了8個方面，32條改革舉措，并指導(dǎo)區(qū)屬企業(yè)制定了本企業(yè)改革三年行動實施方案。4月下旬，全區(qū)召開“全區(qū)推動國資國企業(yè)改革動員部署會”，圍繞國企改革三年行動，對區(qū)改革工作進行了具體部署，進一步明確責(zé)任分工，強化組織落實。

二、聚焦主責(zé)主業(yè)，書寫國企發(fā)展新篇章。圍繞服務(wù)區(qū)域經(jīng)濟建設(shè)，做強做優(yōu)做大國有資本和國有企業(yè)，國資辦以國企改革三年行動為抓手，促發(fā)展、嚴監(jiān)管、強黨建，努力打造國資國企提質(zhì)增效“升級版”。一是抓改革優(yōu)布局。深入開展國有資產(chǎn)清查，全面摸清全區(qū)國有資產(chǎn)家底，做好優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)劃轉(zhuǎn)與注入工作。按照功能相同、業(yè)務(wù)相近的原則，加大國有企業(yè)內(nèi)部資源整合力度，促進企業(yè)內(nèi)部資源向主營業(yè)務(wù)、重要子公司集聚，增強企業(yè)競爭優(yōu)勢。二是抓改革強管理。完善公司治理，健全經(jīng)營決策監(jiān)管機制，建立外部董事選聘和管理制度，全面推進經(jīng)理層任期制和契約化管理；建立國有企業(yè)“人、財、物”管理的信息化閉環(huán)，對重點企業(yè)實施動態(tài)監(jiān)測，定期形成重點子企業(yè)運營分析報告；實行績效分級考核改革，推動區(qū)級集團公司主要經(jīng)濟指標與區(qū)委區(qū)政府重點工作完成情況、商業(yè)類企業(yè)負責(zé)人薪酬與經(jīng)營績效直接掛鉤。三是抓改革防風(fēng)險。積極穩(wěn)妥化解重點企業(yè)債務(wù)風(fēng)險。探索建立區(qū)級風(fēng)險應(yīng)對基金、集團財務(wù)集中核算等制度，完善債務(wù)風(fēng)險動態(tài)監(jiān)測和預(yù)警制度，提高區(qū)域性風(fēng)險管控能力。

三、狠抓責(zé)任落實，確保國企改革見實效。牢固樹立“一盤棋”思想，區(qū)國資辦發(fā)揮牽頭抓總作用，統(tǒng)籌抓好改革指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、督促、考核等工作；區(qū)屬集團強化主體意識，積極發(fā)揮自身發(fā)展優(yōu)勢和創(chuàng)樹特色品牌；相關(guān)政府部門協(xié)同推進，加強與上級條線部門的溝通銜接，形成合力共同推動國企改革向縱深邁進。加強工作督查，將國企改革三年行動納入?yún)^(qū)委改革和區(qū)委巡察重點內(nèi)容，納入目標考核重要事項，真督實查、真考嚴核，切實以硬約束保障改革任務(wù)落地見效。

南京市高淳區(qū)人民政府國有資產(chǎn)監(jiān)督管理辦公室

2021年7月15日