在區(qū)委、區(qū)政府統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，區(qū)國(guó)資系統(tǒng)通過(guò)整合重組、“瘦身強(qiáng)體”，國(guó)資布局結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化。

一是聚焦主業(yè)發(fā)展。圍繞全區(qū)發(fā)展戰(zhàn)略，明確各集團(tuán)功能定位和發(fā)展主業(yè)，凸顯集團(tuán)產(chǎn)業(yè)特色和未來(lái)發(fā)展方向，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

二是集中統(tǒng)一監(jiān)管。梳理全區(qū)分散在各部門(mén)管理的經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)，將有效資產(chǎn)逐步移交國(guó)有集團(tuán)統(tǒng)一運(yùn)營(yíng)管理，盤(pán)活閑置資產(chǎn)壯大國(guó)企實(shí)力。

三是不斷優(yōu)化布局。街鎮(zhèn)國(guó)有企業(yè)完成改革移交集團(tuán)；行政事業(yè)單位所屬全民所有制企業(yè)完成清理脫鉤；全民所有制和吊銷未注銷企業(yè)完成公司制改革，國(guó)有資本進(jìn)一步向重要行業(yè)和關(guān)鍵領(lǐng)域集中。

四是任期制和契約化管理取得實(shí)效。企業(yè)經(jīng)理層成員實(shí)行任期制和契約化管理，簽訂“兩書(shū)一協(xié)議”。

南京市高淳區(qū)人民政府國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理辦公室

2023年1月13日